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Resumo
A matéria trata da capacitação dos índios Kaiapós, por meio do programa de DRS – Desenvolvimento Regional Sustentável do Banco do Brasil, informando sobre vários pontos, como o atendimento a 12 aldeias (aproximadamente 1800 pessoas); a estruturação de cadeias produtivas de óleo de Copaíba e de Breu Branco, e auxílio na derivação de subprodutos; a providência de certificações agro-ecológicas; a capacitação de mil índios por técnicos do Ministério do Trabalho, para o manejo das árvores, em prol da sustentação da floresta; a implantação de hortas comunitárias; a criação da primeira brigada indígena de combate a incêndios florestais no país; e o incentivo à cidadania indígena. O autor termina destacando o pioneirismo do Banco do Brasil em facilitar a introdução indígena no mercado, e ajudar na preservação de sua cultura.
Análise Crítica
O autor da matéria mostrou-se extremamente elucidativo em sua abordagem, colocando diante dos leitores uma série de fatos de difícil questionamento. Cabe, entretanto, questionar sua afirmação de que a ação do BB seria de pioneirismo global, pois tal apontamento deveria ter se seguido de fatos que pudessem lhe reforçar.
O texto nos apresenta não uma ação social isolada, empregada por uma instituição financeira, querendo parecer mais bonita aos olhos de seus clientes, mas, pelo contrário, nos mostra uma série de ações sistemáticas e estruturantes, que serão sentidas pelas gerações futuras de índios Kaiapós.
Existe, no entanto, um fator que torna o DRS do BB ainda mais relevante para a a Administração em geral, o qual infelizmente foi negligenciado na matéria. Trata-se do fator META. É importantíssimo ressaltar que o DRS faz parte das metas das agências do Banco do Brasil, sendo nestas tão importante quanto emprestar dinheiro. E é esse o caminho que todas as empresas que querem ter verdadeiramente Responsabilidade Socioambiental devem trilhar.
A matéria trata da capacitação dos índios Kaiapós, por meio do programa de DRS – Desenvolvimento Regional Sustentável do Banco do Brasil, informando sobre vários pontos, como o atendimento a 12 aldeias (aproximadamente 1800 pessoas); a estruturação de cadeias produtivas de óleo de Copaíba e de Breu Branco, e auxílio na derivação de subprodutos; a providência de certificações agro-ecológicas; a capacitação de mil índios por técnicos do Ministério do Trabalho, para o manejo das árvores, em prol da sustentação da floresta; a implantação de hortas comunitárias; a criação da primeira brigada indígena de combate a incêndios florestais no país; e o incentivo à cidadania indígena. O autor termina destacando o pioneirismo do Banco do Brasil em facilitar a introdução indígena no mercado, e ajudar na preservação de sua cultura.
Análise Crítica
O autor da matéria mostrou-se extremamente elucidativo em sua abordagem, colocando diante dos leitores uma série de fatos de difícil questionamento. Cabe, entretanto, questionar sua afirmação de que a ação do BB seria de pioneirismo global, pois tal apontamento deveria ter se seguido de fatos que pudessem lhe reforçar.
O texto nos apresenta não uma ação social isolada, empregada por uma instituição financeira, querendo parecer mais bonita aos olhos de seus clientes, mas, pelo contrário, nos mostra uma série de ações sistemáticas e estruturantes, que serão sentidas pelas gerações futuras de índios Kaiapós.
Existe, no entanto, um fator que torna o DRS do BB ainda mais relevante para a a Administração em geral, o qual infelizmente foi negligenciado na matéria. Trata-se do fator META. É importantíssimo ressaltar que o DRS faz parte das metas das agências do Banco do Brasil, sendo nestas tão importante quanto emprestar dinheiro. E é esse o caminho que todas as empresas que querem ter verdadeiramente Responsabilidade Socioambiental devem trilhar.
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